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十大赌博网站第一届第四次职代会暨2018年工作会议

发布日期:2018-2-11 13:06:40 来源: 浏览次数:

2月9日,十大赌博网站了第一届第四代员工会议和2018年工作会议。 会议的主要任务是传达和落实省经济工作会议,全省“两会”精神和十一届省纪委三次全会精神,全面总结工作2017年,深入分析现状和任务,并安排2018年重点工作的部署。 公司党委书记,董事长吴强作了题为《坚定转型引领,加快改革步伐,为打造新时代现代物流旗舰集团而奋斗》的工作报告。 省国有资产监督管理委员会监事会主席肖晓燕出席会议。 会议由党委副书记,副主席兼总经理于希东主持。省级国有资产委员会派员到公司监事会,公司团队成员,部门负责人,外派人员,子公司成员,三级公司董事长。党委书记,总经理,表彰先进单位和先进个人代表,以及部分员工代表,共有400多人参加了会议。

吴强在报告中指出,在过去的一年里,公司按照省委“一把手,两把手”的主要思想,抓住了新一轮国有企业改革的历史机遇。在山西,扎实推进转型,推进改革,提高效率。控制风险,加强党的建设,经济运行继续呈现稳中趋势,行业升级趋势强劲。新兴产业发展势头强劲,企业效益不断提高,主要指标和任务完全超标。各项改革和发展工作都达到了新的水平。 。 业绩表现为关键指标快速增长,质量和效率稳步提高,转型能力提升,创新活力不断提升,分享建设不断完善。

吴强在对当前国内外经济形势进行深入分析时指出,要抓紧抓好全省“示范区”,“领导部队”,“新高地”三大目标。一个新的发展方向,走上了非煤炭企业转型发展的新道路。 公司未来一段时期改革发展的总体要求是:深入贯彻落实党的十九大精神和全省十一大精神,并遵循指导意见。习近平的中国特色社会主义新时期坚持稳步前进的工作。整体基调,按照高质量发展的要求,坚持质量第一,效率优先,全面推进现代物流业“13364”发展战略的实施,坚持深化供给侧改革,深化企业改革作为工作的主线,促进转型,升级,创新驱动,开放领先,提高质量和效率,风险防控等,着力推进质量变革,效率变革,权力变革,加快山西现代化建设物流产业体系,打造公司成为山西最具竞争力的现代物流旗舰集团。

吴强指出,2018年是贯彻十九大精神的第一年。改革开放40周年,是省委,省政府确定的“转型工程建设年”。这也是深化全省国有企业改革的一年。 目前,公司的改革和发展应着眼于抓住“六个更加重视”:一是要更加注重突出核心主业,实施省一级“一主三辅”主业务定位 - 自有资产委员会,符合物流集约化,智能化,高端化,平台化和低碳“五个导向”的发展趋势,将逐步提升公司在全省物流业的话语权。 二要加强动能转换,处理“老饭碗”与“新饭碗”的关系,以新业务,新经济,新动能的发展为突破口,加快发展。建设高端现代工业体系,探索高质量,高质量的产业。良好的效率和可持续发展。 第三,要更加注重解决改革的瓶颈。 继续深化供给侧结构性改革,深化体制机制改革,坚决打好风险防控,减肥,解决历史问题三大战役,重点关注混合改革,员工持股,合同改革和差异化薪酬。除了上市业务等重点领域的改革取得突破外,我们将通过第一次测试打开转型发展的新世界。 四是要更加注重跨界整合和创新,顺应颠覆性创新,平台模式,轻资产,跨境业务发展趋势,进一步推进业务模式创新,不断提升增值服务水平。和价值创造能力。 五要更加注重公司治理的完善,坚持党的领导和公司治理的统一,提高组织体系,操作系统,管理控制模式和薪酬考核体系的管理水平,力求使公司治理系统和治理能力现代化。 六要加强党的建设安全,强化政治责任,突出政治标准,强化政治职能,维护政治方向,维护政权,继续推进党风廉政建设,员工和员工有更多的满足感,满足感和快乐感。感。

吴强指出,今年公司应重点抓好八个方面的工作:一是优化资本布局,着力构建现代产业体系。 坚持线上线下相结合,坚持工业化,信息化一体化,坚持军民结合,全面推进传统产业高端智能化转型;在未来两到三年内,全面培育和建设60亿美元的产业集群,并专注于产业链安排。创新链条,配置供应链,确保因子链,并制定政策链;加快实施“唐陵鸟类”项目,选择退出一些产权清晰,促进快速转移的传统优质项目;完善和完善担保制度和月度调度项目管理机制,如定期会议制度,季度监督评估制度,终身责任制度和后评估管理制度。二是关注主业,注重提升核心竞争力。 抓好主营业务定位,坚持主业资源集中,集中优势企业,重点培育核心竞争力强,资源配置效率高,产业优势明显的龙头企业;加快非主营业务资产的清理,加快资产剥离和主营业务相关性较低的资产,发展前景不佳的有序退出区域,没有竞争优势,未能有效发挥国有资本的作用;加强全人,全因素,全过程成本控制,促进资金集中管理和控制,促进降低成本,提高效率。 三是深化“走”,“落”,“补”,注重提高质量和效率。 优化调整经营结构,坚决退出价格波动较大,资金占用较大的高风险企业,有序退出低壁垒,盈利能力较弱的低端企业;大力推进减肥健身,全面实施“萧条”工程。大力推进“僵尸企业”处置和亏损公司治理,努力制止“流血点”;推进内部战略重组,优化类似资源配置,实施专业化经营,提高产业集中度;根据“最少的环节,最低的成本,最高的效率,最好的服务,不断优化物流供应链服务流程,努力降低社会物流成本。 四是坚持审判和改革,着力激发内生动力。 我们将抓好改革实施,举行全系统改革促进会议,密切关注“1 + 9”改革文件的实施,制定企业改革任务清单;做好改革试点工作,推进子公司试点改革,实施董事会试点。选择1-2户混业所有制企业持股,选择混合子企业试点外部董事,选择子经理经理将其全部转化为市场化身份;抓好改革突破,吸引产业链优势企业开展混业改革。我们将介绍公司人事,劳动力和收入分配制度改革的实施意见,努力实现新三板在电子商务,玄武岩纤维和绿洲纺织品领域的上市;做好改革,完成“两进”改革,继续解决破产企业问题。诸如员工安置和退休人员待遇等问题。 第五是实施创新驱动战略,注重建立动能。 加强科技创新,加强与北京交通大学工业和科研院所的合作,继续承接煤层气开发利用,玄武岩纤维军民融合等重大科技项目,创建创新平台,建立物流业风险投资基金,实现物流产业技术孵化器技术投资增值收益,加快物流领域的小技术巨头的培育;加强人才支持,研究制定公司吸引人才的政策,大力引进行业领先人才,培养高端人才,引进人才带动团队推动行业发展。培育经济增长点;增加科研投入,每年投资额应达到公司合并报表年度营业收入的0.1-0.3%。第六是发挥开放和主导作用,着眼于拓宽新的发展空间。 打造物流开放新平台,在中欧和中亚开设集装箱业务,推进长子保税物流园区建设;探索太原,大同,长治内陆地区自由贸易试验区,建设能源和原材料贸易主线。为全省物流业开辟新高地,开拓对外开放;探索铁路旅游专线的发展,共同建设联合产业链的国际干港,主动走出去与世界一流企业联系,培育物流开放的新优势。 第七是打击风险防控战,重点是促进可持续发展。 严格控制金融风险,有效降低企业债务和杠杆水平;严格控制投资风险,严格控制非主投资,严格管理项目投资收益,严禁项目投资;严格控制经营风险,严格禁止融资交易和“闲置”“贸易,持续压力控制,预付款,增加涉及诉讼的诉讼案件数量;严格控制安全隐患,着力深化六大体系建设,努力推进“五个”安全工作,即:标准化,标准化,制度化,程序化,可视化,将进一步完善安全生产管理的长效机制。 八是要清楚地谈论政治,关注“两个责任”。 各级党组织要坚持新时期习近平的中国特色社会主义方针,以政治建设为先导,夯实党的建设的政治责任,深化“三基”建设,不断完善工作作风,加强干部队伍建设,做好党建工作。工作创新,始终把党的领导贯彻到公司改革发展的全过程,充分发挥党委的方向,全面管理,决策和落实。

吴强终于指出,新的使命是新的,新的时代是一个新的旅程。 让我们在省委,省政府和省国有资产委员会的有力领导下,共同努力,克服困难,锐意进取,努力奋斗,昼夜等待精神,共建山西最具竞争力的现代物流旗舰。企业集团在新时代坚持不懈地努力谱写中国特色社会主义山西的篇章!

于西东对会议精神的实施提出了三点要求:一是抓铁和留马的精神,落实会议精神。 团队成员应结合部署工作的主管和特殊安排;每个子公司应开设年度工作会议并制定实施计划。二是以改革创新的勇气贯彻会议精神。 加快建设大型物流体系,加快建立六个产业集群,加快国有企业改革,加强风险防范工作,把改革创新作为解决发展问题的重要途径。 三是贯彻落实会议精神,严格追究责任。 我们将做好分解责任,完善工作报告细分,将任务,责任,时间和措施分解到各个部门和公司,特别是责任人。 做好“13710”工作制度的监督检查,落实关键任务,重点项目,重点项目的后续检查和动态监测,并以多种形式进行监督检查。

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